第二十四節 進軍鐵礦產業
等眾人這一輪的彙報結束後，建軍手中也有了一手可觀的資料。然後他對手中的這份資料與調查員上報的調查報告對比了一下。他每次做都是當著眾人的麵做的。他認為若要手下工作人員嚴於可己，莫過於讓他們知道每天都有人對他們的工作進行監督。如果僅僅是等到人犯了錯後在去找犯錯的原因，那麼其所造成的損失將是難以預測的。隻有防患於未然，才是最好的方法。若是為了一個並不存在的信任，而去放任任何人或事發展，那麼一旦超出你的控製之外，那就是輕則自己受害，重則危害集體。
當然，這個監督是需要給被監督者一定的個人空間的。建軍的監督僅僅是交易中心的運行情況以及財務兩個方麵。隻有監督員認為需要加大調查深度時，建軍才會派高級調查員對其進行調查。
建軍笑著翻完了資料，笑了笑衝眾人道“辛苦各位了。我在此對大家在證明短的時間內取得這麼大的成果表示感謝。”然後他微微的向眾人鞠了一躬道“這次召集大家來此，一是因為我們將在未來進入鐵礦石這一行業，第二就是在未來的不到半年內，我們將開始建加工廠。這次我們主要討論一下進入鐵礦石這一領域我們將如何cāo作，大家可以儘情發言。隻要說出你的建議，說不定集體也會因為你的發言而獲利甚豐。”
來自紅水鄉的路方站起來道“我個人認為，我們如今進入鐵礦石這一領域則顯的有點遲了。所以在目前我們是後來者。但是我們也有我們的長處。我們的人力、物力、財力相對來說比彆人都多。所以我們不妨先想法控製了鐵礦石市場，然後在按我們的規則來確定如何做，從而控製鋼城的鐵礦石交易。至於如何cāo作，我想無非就是想法設法將現在的市場搞亂，搞的越亂越好。畢竟隻有我們才有能力在亂的市場中依靠彆人無法比擬的十鎮網絡掌控市場的行情，進而根據行情買進賣出。“
建軍衝路方點了點頭。這是個好方法，在市場不明了之前，將市場搞的亂起來，這樣可以使供應者對市場進行一段時間的觀望，從而使供求關係一時失衡，造成一時的市場價格上浮。在這一個環節中就可以分辨出每一個磁選廠的實際適應市場能力。對於那些能力弱的就可以依靠自身強大的實力對他進行籠絡。對那些適應市場能力強的就要對他進行重點對待，比如收買他的企業骨乾，打擊他的供應係統，甚至可以依托自身龐大的實力對他進行價格戰，從而迫使他服軟或投靠。隻有分清真正的對手才可以下殺手鐧。否則將每一個對手都當成敵人，最後將會因為自身所承擔的超強壓力而被迫承受大量損失。
來自柳河鄉的負責人柳建宏可能是為了提升自己在十大負責人中的地位，以給人一種有能力的印象吧，他這次破例站了出來。他一米七的個頭，人長的文鄒鄒的，鼻梁上架著一副老式眼睛，看起來就像個教書的。不過他的簡曆中是這樣寫"柳建宏，男1942年10月15rì生於柳河鄉柳下村。1965年參加工作後，先後擔任柳下村第三大隊帳務會計、第三大隊隊長。在他任職期間，第三大隊成為柳下村最團結的隊。他先後三次在大隊部的選舉中，得到了第三大隊的全票。1975年因為帶領第三大隊與另兩個大隊進行群毆，被拘留15天，1978年離開柳下村，到柳河鄉跑運輸。1982年加入建軍交易中心並擔任柳河鄉負責人。”
他輕輕一‘咳’，道“我也提個小建議。我認為我們應當動用一些特殊手段，使一些礦井在短期內停產。比如，動用目前我們在做各位的zhèng fǔ影響裡。甚至我們可以與一些礦隊簽訂年供應合同，並且扶持一些‘親’我們的礦隊。一來呢，可以擁有穩定的供貨渠道，二來也可以給其他礦隊一個與我們搞好關係，我們就可以保證他利益最大的印象。在無形中，給礦對一個思維誤區，即我們是礦產價格的製定者，隻所以他賣不出好價格，就是因為與我們的關係搞的不夠好。相信這一點會使相當多的礦隊投入我們，同時在完成這些的同時對那些與我們關係比較疏遠的，我們要狠狠的打壓他，甚至必要時候可以‘殺雞儆猴’哈哈，我就說這麼多了。”
建軍衝柳建宏點了點頭衝眾人道“這次建宏給我們提供了一個好的辦法啊。隻要各位多動動嘴皮子，我們交易中心就可以建立更大的成績，我們應當在今後的會議上，對提出好的建議的人給予一定的獎勵，對那些不善於動動腦子的，我們要對他進行‘剝削’，讓他為大家在會後的消費買單。當然如果大家都提出了好的建議，我也不回吝嗇自己的口袋，我會給每人一份獎金，並且在會後請大家聚餐。哈哈。”
說完建軍又道“現在，大家也開了一會兒會了。我們也找到了一些發展思路，但是這是遠遠不夠的。我們可以找到更多的應對手段。不要求你一定要運用正常的手段，我們應該思考一下運用其他手段，讓我們的思路變的活躍起來。好了，現在開始休會，大家在休會後要共同探討一下，製定一份計劃書，等明天的會上討論。在休會前，我宣布一件事，今後我們將進入糧食加工這一行業，建加工長已成為我們必須去做的事，我要你們思量一下是否願意入股，當然這是自願的。好了，等下次會議，我們再討論。現在散會。”
1986年6月16rì匆匆而過。在這一天裡，建軍思考了很多事。比如進行加工廠股份分配。對這一點建軍是有很多想法的，他本來並冇有打算讓十大負責人入股，畢竟工廠建立後，少一個人分紅，利潤就越大。不過想到。柳建宏說了兩點，一是動用zhèng fǔ影響力，二是培養‘親’我派。這兩點都是建軍當初發展農貿市場時提過的。而柳建宏能活學活用，說明這些負責人都是一些有心的人，多加培養這些人，不難成為未來集團中的元老重臣。況且，以目前他們的zhèng fǔ影響力來說，這對集團在鋼城各鎮的發展將起到很大的作用。這是其一。其二，這些人都是在自己的本鎮做負責人，一旦他們反叛集團，也許不會造成多大的經濟損失，但這些人每一個都是當初與自己一同打天下的人，與自己關係相當近，了解集團一寫內幕和手段，一旦這寫泄露出去，造成的損失將會是很大的。所以目前隻有將他們的巨大利益綁在加工廠這一環節，這一並不受他們控製的環節。相信他們會在生出反叛之心時衡量一下自己的損失的。因為隻有用利益才可以綁住一個人的心。
其三，鋼城將是集團發展的重中之重，而鋼城十鎮又是鋼城的基礎，隻有牢牢的掌握了這個基礎才可以更加放心的發展。所以將他們綁在戰車上是必須的。
其四，正如建宏所說利用‘親疏’這一屢試不爽的手段，讓他們明白隻有跟我建軍搞好關係，才可以得到更大的利益。利用這一人xìng的弱點，拿這十大負責額外內做一番榜樣，相信榜樣的力量是無窮的。隻要有了榜樣，不愁得不到更多的人才。
其五，將工農進行交叉後，十大負責人為了自己的利益，必將對加工廠進行一定的監督，從而促使加工廠不敢暗中做假。同時也將促使他們向加工廠銷售更多的糧食，從而間接促使加工廠高速運轉。
最後一點，目前建軍的發展正處與青黃不接之時，有他們提供資金將提快發展的速度。這對建軍來說也是不小的誘惑。
1985年6月17rì上午8時，會議再次開始。在這次會議上大家發言比以為都活躍了點，顯然每個人都不願做冤大頭被宰。建軍對這個效果很滿意。他著重鼓勵了一下其他七鎮的負責人。這次會議比昨天的會議要激烈些。畢竟昨天的會議是為了交易中心的發展，而今天則是關係到在做各位的切身利益。這是一場既關係到自己在集團的地位，同時也關係到自己切身經濟利益的會議。
會議一開始大家就顯的興致很高。先是由十大負責人之首的胖子李遞交了一份關於鐵礦石市場發展的計劃書。然後在建軍的審閱後批複。這個過程用時兩個小時。但是這一點是很必要的。隻有更好的處理好計劃書並且讓眾人將之重視，那麼執行才可以徹底。